Đăng nhập với Zalo
Đăng nhập qua Google
- Cộng đồng
-
Tin Vui Mỗi Ngày8 Thành viên · 7.891 Bài viết -
Người Truyền Cảm Hứng8 Thành viên · 2.431 Bài viết -
Lan Tỏa Yêu Thương8 Thành viên · 763 Bài viết -
Bài Học Cuộc Sống5 Thành viên · 5.095 Bài viết -
Sống An Lành5 Thành viên · 1.023 Bài viết -
Thế Giới Muôn Màu5 Thành viên · 4.349 Bài viết -
Góc Nhìn Tích Cực5 Thành viên · 1.482 Bài viết
Mời tướng không bằng khích tướng: Bí thuật dụng nhân tài được các lãnh đạo như Steve Jobs hay Phạm Nhật Vượng tin dùng
Người xưa có câu: "Mời tướng không bằng khích tướng", ý nói muốn sử dụng nhân tài, khéo léo khích tướng sẽ đem lại hiệu quả không ngờ.
Cố nhân có câu: "Mời tướng không bằng khích tướng", muốn tìm hiểu tâm lý và khả năng của người nào, tốt hơn hết là tìm cách khiêu khích họ. Đây là phương pháp rất hiệu quả nếu người đó là nam, hoặc đơn giản là có tính cách mạnh mẽ, cứng đầu.
"Mời tướng không bằng khích tướng" đánh vào tâm lý chống đối tồn tại ở mỗi con người, thường xuất hiện trong những điều kiện đặc biệt. Khi đó, lời nói hay cử chỉ của một người sẽ xuất hiện trái ngược hoàn toàn với mong muốn chủ quan của người đó, sinh ra loại phản ứng chống đối, ngược lại với bản chất thông thường.
Khích tướng kiểu Steve Jobs
Steve Jobs là thiên tài đã gầy dựng lên đế chế Apple, và ông được biết đến là một người không ngại dùng thuật "khích tướng". Trước kia, để mời cựu CEO Pepsi John Sculley về khởi nghiệp, ông đã hỏi vị CEO này một câu duy nhất. Câu hỏi đó đã đánh trúng lòng tự ái của Sculley, đó chính là: "Ông muốn suốt đời đi bán nước đường hay đi cùng tôi và thay đổi cả thế giới?".
Sau khi về làm cho Apple, nhiệm vụ đầu tiên của John Sculley là duy trì, phát triển dòng máy tính dần lỗi thời Apple II, đồng thời quảng bá và đem lại lợi nhuận cho công ty. Ông cũng cần phải hỗ trợ Jobs trong việc sáng tạo và cho ra đời sản phẩm Macintosh. Chủ tịch đương nhiệm Apple lúc bấy giờ là ông Mike Markkula đã kết hợp sự chuyên nghiệp, kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp tài tình của John Sculley để bổ sung cho sức sáng tạo không ngừng của Steve Jobs.
Trong 3 năm đầu, John Sculley và Steve Jobs đã nhanh chóng trở thành một "cặp đôi năng động" và là bạn thân của nhau. Năm 1984, Apple đạt được mức doanh số nhảy vọt, hơn 1,5 tỷ USD, tăng 55% so với năm trước đó. Có thể thấy, Steve Jobs đã tuyển được người tài để cùng mình thay đổi thế giới, không chỉ bằng thuật "khích tướng" mà còn nhờ 3 kỹ năng sau: Tìm đúng đối tượng; Đưa ra đề nghị có lợi đôi bên; Kỹ năng thương thuyết.
Khi doanh nhân Việt Nam "khích tướng"
Tại Việt Nam, không ít lần các doanh nhân thành đạt cũng sử dụng thuật "khích tướng" để mời gọi người tài. Chẳng hạn, vào năm 2019, tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã tìm cách mời giáo sư Vũ Hà Văn về làm việc.
Có thể thấy, vài năm gần đây, Vingroup dần chuyển hướng từ bất động sản sang đa ngành, đặc biệt tập trung vào lĩnh vực công nghệ. Họ liên tục cho ra mắt các mẫu điện thoại thông minh Vsmart, ra mắt xe điện VinFast,... Để làm được điều đó thành công và lâu dài, VinGroup rất cần những nhân tài.
Biết tin giáo sư Vũ Hà Văn hiện đang về nước, ông Vượng ngay lập tức cử phó tổng giám đốc phụ trách tới Đà Nẵng - nơi giáo sư đang nghỉ dưỡng để gặp gỡ và chia sẻ dự định. Ông Vũ Hà Văn là nhà toán học Việt Nam nổi tiếng, là giáo sư tại Đại học Yale, từng đoạt giải Pólya và giải Fulkerson.
Tỷ phú Phạm Nhật Vượng nhớ lại: "Cô ấy báo về với tôi là anh Văn muốn gặp anh Vượng để nghe thêm. Ok, gặp ngay. Thế là anh Văn ra Hà Nội. Tôi nói hết là mình muốn gì, như đã nói ở trên về chuyện quyết định chuyển sang công nghệ và tôi kết: 'Anh có dám làm không?'. Anh Văn trả lời ngắn gọn: 'Chơi thôi!'". Hiện tại, giáo sư Vũ Hà Văn đang là Giám đốc khoa học Viện Big Data thuộc VinTech và tham gia điều hành quỹ với khoản đầu tư 1.000 tỷ đồng trong 3 năm. Viện đang theo mô hình nghiên cứu hàn lâm và ứng dụng, tập trung trước mắt vào lĩnh vực mũi nhọn ngành dữ liệu lớn (big data) như trí tuệ nhân tạo (AI), máy móc (machine learning),...
Ông Vượng cho rằng, lý do thuyết phục được nhân tài Việt Nam trở về không phải chỉ vì tiền, bởi lương Vingroup hay các công ty khác trả ban đầu cho họ còn thấp hơn nhiều so với những gì họ nhận được ở nước ngoài. Họ trở về vì họ muốn được cống hiến, được ghi nhận chứng danh, thay vì làm được nhiều thứ nhưng phải đứng dưới tên của người nước ngoài. Giáo sư Vũ Hà Văn cũng rất tâm huyết, ông tâm sự rằng: "Tôi từ xưa đến nay rất muốn làm một cái gì đó cho đất nước nhưng mà chưa có điều kiện, chưa có cơ hội. Còn bây giờ tôi thấy là như thế này tôi có thể làm được".
Mời được nhân tài đã khó, muốn giữ chân họ còn khó khăn hơn. Người xưa ho rằng, muốn dụng được người tài thì kẻ dụng nhân cần phải chân thành cầu thị, có tầm nhìn rõ ràng, chí công vô tư và biết tạo điều kiện để nhân tài phát huy sở trường và khai thác tài năng tiềm ẩn.
Đọc thêm
Với cả 5 người con của mình, cựu Tổng thống Mỹ Donald Trump đều sử dụng 5 quy tắc dạy con "bất thành văn" này và đạt được hiệu quả không ngờ.
Bài học từ tỷ phú Warren Buffett đã được đề cập trong lá thư gửi cổ đông Berkshire Hathaway, và 16 năm sau vẫn được ông nhấn mạnh lại.
Dù chưa từng cùng ngồi xuống đàm đạo lĩnh vực này, nhưng cả hai tỷ phú Phạm Nhật Vượng và Trần Đình Long đều có chung suy nghĩ và sử dụng cách dạy con này.
Tin liên quan
Khai báo y tế toàn dân là một việc rất quan trọng trong nỗ lực phòng chống dịch COVID-19, nhất là trong thời điểm dịch đang bùng phát trở lại. Dưới đây, Sống Đẹp xin chia sẻ cách khai báo y tế qua ứng dụng Bluzone.
Nam diễn viên Arjun Gowda tình nguyên làm tài xế xe cứu thương chở bệnh nhân COVID-19 đến viện và đưa những người quá cố đến nơi thực hiện nghi thức an táng.
Do tình hình dịch COVID-19 đang diễn biến phức tạp nên nhiều trường Đại học ở Hà Nội và TP Hồ Chí Minh đã ra thông báo khẩn tạm dừng học tập trung.
Bài mới
Khổng Tử nói: “Biết thì nói là biết, không biết thì nói là không biết, đó mới là biết”. Nghe qua, tưởng chừng chỉ là một lời khuyên về cách trả lời khi có ai hỏi. Nhưng nếu suy ngẫm kỹ, đây là triết lý sống vô cùng thực tế và minh triết, dạy con người cách đối diện với tri thức, với bản thân và với cuộc đời.
Triết gia Trang Tử từng răn dạy: “Kẻ hay ca tụng người khác trước mặt, thì cũng thường nói xấu sau lưng người ta”. Câu nói tưởng như giản đơn nhưng ẩn chứa sự thấu hiểu sâu sắc về lòng người và cách ứng xử trong đời.
Cổ nhân răn dạy: “Người thông minh biết buông bỏ, kẻ khôn ngoan biết giả ngốc". Thực ra, trí tuệ lớn nhất đôi khi không nằm ở việc biết nhiều, mà ở chỗ không để tâm đến những điều nên bỏ qua.
Trong dân gian vẫn truyền tụng câu: “Tháng Bảy mưa ngâu, ai sầu nấy chịu – Mùng Một tháng Bảy, quỷ mở cổng trần”. Từ xưa, tháng 7 âm lịch luôn gắn liền với nỗi ám ảnh mơ hồ, được gọi là “Tháng Cô Hồn”. Câu nói ấy không chỉ phản ánh nỗi sợ hãi khó gọi thành tên mà còn thể hiện hệ thống niềm tin tâm linh đã ăn sâu trong văn hóa người Việt từ đời này sang đời khác.
Người xưa căn dặn: “Dù nghèo đến đâu cũng không nên ăn lươn trông trăng”, thoạt nghe ta dễ nghĩ đây chỉ là một kinh nghiệm ăn uống dân gian, nhưng kỳ thực, đó là lời nhắc nhở con cháu về cái gốc làm người, về phẩm giá và sự cẩn trọng trước những thứ dễ dàng mà nguy hiểm.
Người xưa có câu: “Mưu sự không có chủ kiến ắt lâm vào cảnh khốn đốn, làm việc không có chuẩn bị tất xôi hỏng bỏng không”. Chỉ một lời răn nhưng là tinh hoa đúc kết từ bao đời, nhấn mạnh hai yếu tố cốt lõi của mọi thành công là chủ kiến và sự chuẩn bị.
Ông nắm tay bà, những giọt nước mắt lăn dài trên gương mặt. Ông cám ơn bà nhiều lắm! Cảm ơn cách “xử đẹp” của bà suốt hơn 20 năm qua để gia đình được vẹn tròn, êm ấm.
Cổ nhân nói: “Không thể nói chuyện biển cả với con ếch ngồi đáy giếng, chẳng thể bàn về băng tuyết với lũ côn trùng mùa hè”. Chỉ một câu nói đơn giản nhưng ẩn sâu là lời cảnh tỉnh sâu sắc về nhận thức, tầm nhìn và giới hạn tư duy của con người.
Nhìn 5 người con của cụ Cự ai cũng giỏi giang, thành đạt, mọi người trong làng ai nấy đều ngưỡng mộ, nghĩ rằng kiểu gì tuổi già của cụ cũng được hưởng phúc.
Triết gia Trang Tử nói: “Bi ai lớn nhất của đời người là chết về tâm tưởng, còn cái chết về thể xác chỉ xếp sau". Đó không chỉ là một nhận định triết lý, mà còn là một hồi chuông tỉnh thức giữa cuộc sống hiện đại đang ngày một rối ren, hối hả và rệu rã từ bên trong.
"Con lớn mà không trông em cho bố mẹ", lời mẹ trách sau khi em tôi ra đi mãi mãi ở tuổi 11. Lời nói ấy như nhát dao xoáy vào tim, theo tôi suốt cả cuộc đời...
Người xưa nói "Muốn biết một người có phúc hay không, chỉ cần nhìn “miệng” là biết". Nghe tưởng đơn giản, nhưng càng ngẫm càng thấy thâm sâu.
Nhìn cảnh con dâu xa lánh mẹ chồng, con trai cũng theo vợ không bênh vực mẹ một lời tôi chán nản xót thương cho tuổi già của chính mình… cả một đời vì con kết quả lại nhận về quả đắng.
Người xưa nói “Có tiền buôn Đông, không tiền buôn Thái.” Thoạt nghe tưởng là chuyện mua bán vùng miền, nhưng càng ngẫm, càng thấy câu này là lời dạy khôn ngoan về tư duy thích nghi, biết mình biết người và nghệ thuật xoay chuyển nghịch cảnh bằng sự linh hoạt và nhạy bén.
Trước khi mất, vị doanh nhân đã để lại một bản di chúc thấm đẫm tình người: "Tiền của tôi hầu hết đến từ sự tranh giành, tâm kế trên thương trường. Chính họ đã khiến tôi hiểu được nguồn vốn lớn nhất của đời người chính là phẩm hạnh..."
Trong Đạo Đức Kinh, Lão Tử đã để lại một câu nói tưởng như nhẹ nhàng, nhưng chứa đựng cả một thế giới quan sâu xa và một cái nhìn thấu suốt về nhân tình thế thái: “Đạo của Trời lấy chỗ dư bù chỗ thiếu, đạo của Người lấy chỗ thiếu bù chỗ dư.” Càng đọc, càng ngẫm, càng thấy rõ nỗi buồn của người xưa khi chứng kiến sự chênh lệch giữa quy luật hài hòa của tự nhiên và cách hành xử đầy thiên lệch của con ngư