Đăng nhập với Zalo
Đăng nhập qua Google
- Cộng đồng
-
Tin Vui Mỗi Ngày5 Thành viên · 7.787 Bài viết -
Người Truyền Cảm Hứng6 Thành viên · 2.336 Bài viết -
Lan Tỏa Yêu Thương6 Thành viên · 742 Bài viết -
Bài Học Cuộc Sống4 Thành viên · 5.031 Bài viết -
Sống An Lành4 Thành viên · 1.013 Bài viết -
Thế Giới Muôn Màu4 Thành viên · 4.323 Bài viết -
Góc Nhìn Tích Cực4 Thành viên · 1.476 Bài viết
Bộ câu hỏi đơn giản bất ngờ giúp Google tìm ra nhân tài chỉ sau 5 phút
Sau nhiều năm nghiên cứu, Google đã làm ra bộ câu hỏi vô cùng đơn giản giúp họ tìm ra đâu là nhân tài lãnh đạo chỉ sau 5 phút.
Có một sự thật không thể phủ nhận, đó là các công ty thành công được xây dựng bởi những nhà lãnh đạo vĩ đại. Vì thế, khả năng xác định và thu hút nhân tài cũng quan trọng không kém khả năng phát triển nhân tài. Hãy hiểu rằng, khả năng lãnh đạo không phải là khoa học, nó là một công trình nghệ thuật. Vậy làm thế nào để bạn có thể xác định một cách khách quan xem ai đó có phải là một nhà lãnh đạo tuyệt vời hay không?
Bộ câu hỏi đánh giá năng lực lãnh đạo
Đó là một câu hỏi hay, một câu hỏi mà "ông lớn" Google đã dành rất nhiều thời gian và công sức để tìm ra đáp án. Điều đó có nghĩa là họ phải phân tích một cách tỉ mỉ, xác định chính xác cách mà các đội nhóm đang hoạt động rất hiệu quả được xây dựng và dẫn dắt.
Cuối cùng, công ty này đã xác định ra những hành vi đặc trưng của các nhà quản lý nhóm hiệu quả nhất của mình. Tiếp đó, họ soạn ra một bộ câu hỏi tuyển dụng - thực chất là để đánh giá năng lực lãnh đạo. Và rồi, Google bắt đầu yêu cầu các thành viên trong nhóm trả lời các câu hỏi sau theo thang điểm từ 1 (rất đồng ý) đến 5 (rất không đồng ý).
Dưới đây là các câu hỏi tuyển dụng đánh giá khả năng lãnh đạo của Google:
1. Người quản lý có thể cung cấp cho tôi những phản hồi hữu ích để cải thiện hiệu suất làm việc của mình.
2. Người quản lý của tôi không “quản lý vi mô” (tham gia vào các chi tiết cần được xử lý ở các cấp khác).
3. Người quản lý thể hiện thái độ tôn trọng đối với tôi.
4. Người quản lý của tôi cho thấy rằng anh ấy/ cô ấy tôn trọng quan điểm mà tôi đóng góp cho nhóm, ngay cả khi nó khác với quan điểm của anh ấy/ cô ấy.
5. Người quản lý luôn giữ cho nhóm tập trung vào kết quả/ sản phẩm cốt lõi của mình.
6. Người quản lý thường xuyên chia sẻ thông tin liên quan từ người quản lý của anh ấy/ cô ấy và các lãnh đạo cấp cao.
7. Người quản lý đã sắp xếp một cuộc thảo luận và nói với tôi về những phương hướng phát triển sự nghiệp trong sáu tháng qua.
8. Người quản lý vạch ra và truyền đạt các mục tiêu một cách đầy đủ, rõ ràng cho nhóm.
9. Người quản lý có chuyên môn kỹ thuật (ví dụ: viết mã trong Công nghệ, bán hàng trong Kinh doanh toàn cầu, kế toán trong Tài chính,…) cần thiết để quản lý tôi và nhóm hiệu quả.
10. Tôi muốn giới thiệu người quản lý của mình cho các nhân viên khác ở Google.
11. Tôi hài lòng với hiệu suất tổng thể của quản lý.
Sau khi trả lời xong 11 câu hỏi này, nhân viên Google được yêu cầu hoàn thành thêm 2 câu hỏi khác:
12. Bạn sẽ khuyên người quản lý của mình tiếp tục làm gì?
13. Bạn muốn người quản lý của mình thay đổi điều gì?
Đáng chú ý, trong số những câu hỏi trên, chỉ có duy nhất câu 9 yêu cầu nhân viên đánh giá mức độ chăm chỉ làm việc của người quản lý.
Những nhà quản lý giỏi là những người giúp nhóm của họ thành công
Nội dung của bài đánh giá này hầu như không đề cập đến kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm của người quản lý. Trừ một câu hỏi tập trung vào các kỹ năng mềm như: giao tiếp, phản hồi, huấn luyện, làm việc nhóm, tôn trọng người khác và ý kiến của họ. Tất cả những kiến thức mà bạn có đều quan trọng, nhưng giao tiếp, ủy quyền, tạo ra cảm giác tự chủ … còn quan trọng hơn nhiều.
Có thể bạn sẽ tranh luận rằng việc sở hữu các kỹ năng kỹ thuật tuyệt vời dường như là điều đương nhiên đối với các nhà quản lý nhóm của Google. Vì xét cho cùng, Google tuyển dụng và giữ chân những người có kỹ năng dễ dàng hơn rất nhiều so với các công ty khác.
Nhưng lập luận đó đang bỏ sót một điểm quan trọng. Mặc dù hầu hết nhân viên ở đây cần được đào tạo ở một mức độ nào đó, nhưng điều quan trọng hơn là họ phải có khả năng chuyển đổi kiến thức trên sách vở thành các kỹ năng và áp dụng nó vào thực tế.
Ví dụ như câu hỏi số 2: “Trưởng nhóm của bạn có quản lý vi mô không?”. Hầu hết mọi nhiệm vụ đều có cách thực hiện tốt nhất và các nhà lãnh đạo cũng đều biết cách để thực hiện và thực thi đúng quy trình và thủ tục. Tuy nhiên, đối với nhân viên, sự gắn bó và hài lòng chủ yếu dựa trên sự tự chủ và độc lập.
Tôi quan tâm nhất khi nó là “của tôi.” Tôi quan tâm nhất khi tôi cảm thấy mình có trách nhiệm và quyền hạn không chỉ để làm những gì tôi được chỉ bảo, mà còn làm những gì mà tôi cho là đúng.
Các nhà lãnh đạo giỏi sẽ thiết lập các tiêu chuẩn và hướng dẫn, sau đó trao quyền cho nhân viên của mình để làm việc theo cách mà họ cho là tốt nhất trong các hướng dẫn đó. Các nhà lãnh đạo giỏi cho phép nhân viên của họ biến “phải” thành “muốn”, bởi điều đó khiến công việc trở nên có ý nghĩa hơn: thể hiện ra bên ngoài các kỹ năng, tài năng và kinh nghiệm độc đáo của mỗi người.
Nếu làm điều đó, bạn có thể xây dựng nên một đội nhóm tuyệt vời.
Theo INC
Đọc thêm
Các câu hỏi trong chương trình nổi tiếng này luôn đòi hỏi người chơi phải có tư duy thông minh, nhạy bén để có thể đưa ra đáp án trong thời gian ngắn.
Câu hỏi này là kiến thức từ lớp 6 nên ít thí sinh nào nhớ được đến bây giờ.
Nghe câu hỏi chắc ai cũng nghĩ lời giải hẳn rất lắt léo.
Tin liên quan
Nói đến những khu nghỉ dưỡng nổi tiếng và được nhiều du khách yêu thích nhất tại thành phố biển xinh đẹp này thì chắc chắn không thể không nhắc tới resort Lan Rừng Phước Hải ở Vũng Tàu.
Khởi nghiệp luôn tràn ngập khó khăn, không tránh khỏi việc ta đưa ra quyết định sai lầm. Theo nữ triệu phú này, sai lầm lớn nhất của cô là kinh doanh với người yêu.
Có người sĩ tử thời xưa tốn cả 20 năm đèn sách mới đỗ kỳ thi Hội, ấy vậy mà Hoàng Sầm chỉ mất vỏn vẹn 3 năm để từ một kẻ mù chữ đến đoạn thi đậu Thám hoa. Buổi ấy, chuyện thi cử của ông được xem là điều lạ chưa từng thấy trong thiên hạ.
Bài mới
Theo thông tin vừa được đăng tải trên Fanpage “Beat Hải Phòng”, doanh nhân Tạ Quyết Thắng, người đã tặng cầu gần trăm tỷ nối liền 2 bờ sông tam Bạc vừa đột ngột qua đời ở tuổi 72.
6h30 sáng ngày cuối tuần, chàng trai Nga 35 tuổi - Sasha Shakhov lại cho găng tay, gắp rác, túi đựng vào cốp xe và chạy tới bãi biển Mân Thái, quận Sơn Trà, TP.Đà Nẵng.
Sau 3 lần thi, ông Tian Yunliang (46 tuổi, người Sơn Đông, Trung Quốc) đã đỗ thạc sĩ với mong muốn có thêm kiến thức để điều hành doanh nghiệp và làm gương sáng cho con.
Rạng sáng 14/5, hai bên vỉa hè các con phố quanh chùa Quán Sứ, quận Hoàn Kiếm đông nghịt người dân, Phật tử xếp hàng chờ chiêm bái xá lợi Đức Phật.
Ông Hồ Nhân, nguyên Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty cổ phần Công nghệ sinh học Dược Nanogen, vừa qua đời ở tuổi 59. Thông tin được xác nhận bởi người thân trong gia đình.
Mới đây, tỷ phú Bill Gates tuyên bố sẽ trao tặng gần như toàn bộ khối tài sản khổng lồ của mình, ước tính khoảng 200 tỷ USD trong vòng 20 năm tới. Theo kế hoạch, Quỹ từ thiện của ông cũng sẽ hoàn tất sứ mệnh và chính thức đóng cửa vào ngày 31/12/2045.
Chắc hẳn ai trong chúng ta cũng từng ít nhất một lần trải qua cảm giác: sáng thức dậy, nhìn đồng hồ, và chỉ muốn… ngủ tiếp thay vì đi làm. Những ngày như thế có thể do mệt mỏi, stress, hay đơn giản chỉ là tâm trạng tụt dốc không phanh. Tuy nhiên, công việc vẫn đó, trách nhiệm vẫn chờ, vậy làm sao để vượt qua cảm giác chán nản này? Dưới đây là 5 cách đơn giản nhưng hiệu quả giúp bạn vực dậy tinh thần ngay từ buổi sáng!
Người xưa dựa vào những kinh nghiệm lâu đời để đưa ra những đúng kết có giá trị, ví như 2 người sau được người xưa xem như "thần tài" gõ cửa đến nhà thì gia đình ắt có sinh khí, tài lộc.
Cô giáo trẻ Trần Thùy Nhi kiếm 33 tỷ/năm nhờ bán sản phẩm từ làng nghề truyền thống cho khách quốc tế.
Không chỉ chăm chỉ và kiên trì, người Do Thái còn khiến thế giới nể phục và học hỏi bởi triết lý làm giàu vô cùng đơn giản.
Nếu bạn không nhổ tận gốc rễ của sự nghèo đói thì các nhánh của sự giàu có cũng không còn có chỗ để phát triển nữa.
Khi bạn đang chìm đắm trong giấc ngủ, người giàu đã làm xong đủ thứ việc. Khi bạn đang lưng chừng núi, người thành công đã đứng trên đỉnh.
Thực chất, hệ thống giáo dục dạy con người để ‘nghèo’ bởi nó được thiết kế để dạy chúng ta trở thành một người làm công ăn lương chứ không bao giờ dạy chúng ta về tiền bạc.
Thói quen hàng ngày của vị tỷ phú này giúp ông tích lũy và làm giàu cho bản thân mỗi ngày, bắt đầu từ những việc tưởng chừng như không có ý nghĩa với nhiều người.
Mặc dù sở hữu khối tài sản triệu đô nhưng vị triệu phú tự thân Jonathan Sanchez vẫn duy trì thói quen sống tiết kiệm mỗi ngày.
Giá bất động sản được dự báo giảm, lãi suất thấp chỉ cố định trong thời gian đầu sau đó thả nổi nên người vay cần cân nhắc dòng tiền trả nợ.