Tạp chí Kinh doanh Harvard hé lộ bí quyết kinh doanh thành công: Nhất định phải quản lý tốt tài nguyên này

Mới đây, 3 cuốn sách Harvard Business Review vừa được xuất bản ở Việt Nam, trong đó chia sẻ những bí quyết kinh doanh thành công.  Hàng chục chuyên gia đến từ tạp chí uy tín hàng đầu thuộc đại học Harvard đã tham gia và xuất bản nên những tài liệu kinh doanh đáng quý này.

Hiện tại, nhiều doanh nghiệp ở Việt Nam đang gặp khó với việc quản trị kinh doanh. Một số vấn đề phải kể đến như:

- Quá tốn kém vào các chương trình tuyển dụng nhưng không đạt hiệu quả, gây chán nản cho nhân tài nội bộ khi sử dụng lao động đắt đỏ bên ngoài mà không tận dụng nguồn lực hiện có.‏

‏- Thời gian gắn bó của nhân sự với tổ chức ngày càng ngắn, tốn kém chi phí, thời gian, công sức để tuyển dụng và đào tạo.‏

‏- Chưa thực sự có văn hóa học tập trong doanh nghiệp, các chương trình đào tạo nhỏ lẻ, chưa có sự đầu tư và không thu hút được sự tự nguyện tham gia.‏

‏- Chưa cởi mở với các hình thức làm việc linh hoạt do các trở ngại như: khả năng tự quản của nhân sự, chính sách lỏng lẻo, nhà quản lý thiếu kỹ năng quản trị từ xa, doanh nghiệp chưa đủ công nghệ để giao tiếp và quản lý khi thực hành hybrid (lai)…

‏

‏- Nhân sự và nhà quản lý đều gặp vấn đề khi muốn nâng cao chuyên môn, kỹ năng do thời gian eo hẹp, môi trường làm việc căng thẳng, áp lực.‏

‏- Kỹ năng quản lý bản thân và quản lý đội nhóm hạn chế nên chưa biết cách dành thời gian cho công việc quan trọng và tận dụng sở trường của bản thân.

Vậy làm sao để giải quyết vấn đề này?

Theo các chuyên gia, một trong những lý do khiến doanh nghiệp gặp khó là quá trình tuyển dụng sai lầm. Trong bài viết "Cách tuyển dụng của bạn hoàn toàn sai", thuộc cuốn "HBR On Talent - Biến nhân sự tiềm năng thành tài năng", giáo sư Peter Cappelli (Giám đốc Trung tâm Nhân sự của Trường Kinh doanh Wharton, Mỹ) đã giải thích điều này.

Theo ông, nhiều công ty đang gặp sai lầm trong công tác tuyển dụng nhân sự, giữ chân nhân tài. Các nhà tuyển dụng hào phóng trong việc tuyển người, nhưng lại không rõ cách mình làm việc có hiệu quả không. Họ thường sử dụng nhà cung cấp bên ngoài cũng như các công cụ công nghệ cao chưa được chứng thực và có những sai sót tiềm ẩn. ‏

‏Vì vậy, ông Cappelli đề xuất giải pháp: "Quay về kiểu xưa, bổ nhiệm hầu hết các vị trí bằng cách đề bạt nội bộ. Đo lường kết quả do các dịch vụ và các công cụ mới mang lại, đồng thời lưu ý những biểu hiện về phân biệt đối xử và vi phạm quyền riêng tư". Và lời khuyên về cách lựa chọn ứng viên rất đơn giản: Kiểm tra kỹ năng.

3 giáo sư khác là Mark Huselid, Richard Beatty và Brian Becker lại nhất trí rằng, trọng dụng nhân tài cũng đòi hỏi kỹ năng. Ngay cả khi công ty sở hữu nhân tài, nhưng nếu cấp trên không tạo điều kiện cho họ tham gia các vị trí chiến lược, rất khó để họ cải thiện kết quả kinh doanh.

Nhóm tác giả nhận định: "Nếu bạn chưa xác định đâu là những vị trí hạng A, có thể bạn đang quản trị nguồn nhân lực sai một cách trầm trọng, đãi ngộ nhân viên giỏi trong những vị trí không mang tính chiến lược, hoặc giữ lại những nhân viên hạng B hay thậm chí hạng C ở những vị trí trọng yếu. Làm thế nào để quản trị nguồn nhân lực theo cách hợp lý hơn? Hãy xác định những vị trí hạng A – những vị trí thiết yếu nhất đối với chiến lược của công ty. Các vị trí hạng A có thể chiếm không quá 20% tổng số vị trí công việc, và rải rác khắp nơi trong tổ chức, ở mọi cấp bậc. ‏

‏Tiếp theo, hãy chủ động phát triển và trả lương thật cao cho những nhân viên giỏi ở những vị trí đó. Loại những nhân viên hạng C ra khỏi những vị trí hạng A, thay vào đó là những nhân tài hàng đầu. Giúp những nhân viên hạng B đang nắm giữ những vị trí chiến lược nâng cao hiệu quả làm việc của họ lên hạng A".

3 cuốn sách Harvard Business Review vừa được xuất bản ở Việt Nam có những nội dung sâu sắc về kinh doanh. Đó là Harvard Business Review - HBR Biến nhân sự tiềm năng thành tài năng, Công sở Hybrid và Cá nhân hiệu suất, tổ chức hiệu quả do NXB Đại học Kinh tế quốc dân và Alpha Books phát hành.

Theo Nhịp sống thị trường

Xem thêm: "Học lỏm" 7 bài học kinh doanh thần sầu từ ĐH Harvard: Áp dụng đúng, thực chiến thành công